戴夫·巴里

教育背景

Ph值管理.D. - 1987年马里兰大学
咨询心理学硕士 - 1981年马里兰大学
心理学B.A. - 1977年马里兰大学

教学的兴趣

我成功地设计和使用了各种各样的教学形式, 其中一些已经出版. 在过去的几年里，我主要使用来自设计和艺术学校的工作室方法. 其他教学方法包括:

• 案例法
• 体验式培训小组
• 实时组织分析
• class-as-organization方法
• 业务模拟
• 基于网络的远程学习

成功教授的科目包括:

• 组织设计
• 领导
• 创新 & 创业
• 艺术 & 管理
• 战略管理
• 团体动力学
• 组织行为
• 管理咨询
• 组织变革
• 人际关系
• 组织艺术 & 美学
• 职业发展
• 组织文化
• 研究方法

研究兴趣

我主要对如何设计感兴趣, 艺术, 以人文为基础的管理和组织方法可以应用于创新, 领导, 创业, 组织设计, 职场发展, 改变, 和策略.  

我的工作既有方法论取向(例如, 如何将设计理论中的各种分析方法转化为组织研究和应用方法.g. 设计理论如何挑战和告知领导?. 同时精通定量分析, 实证主义研究方法, 在过去的十年里，我的大部分工作本质上都是定性的和解释主义的.

奖

• 2017年9月. 瑞典知识基金会为“中小企业的组织双重性”(由Jönköping大学的Annika Engstrom领导)提供400万(瑞典克朗)的资助。.
• 2016年12月. 4.瑞典知识基金会为“DPeresball国际app:esball国际app个性化的工作室方法”提供800万英镑(瑞典克朗)的资助.和马特·奥特和乌尔夫·约翰逊.
• 2016年12月. 1.Vinnova基金会为“数字商业创新工作室”项目提供200万欧元(瑞典克朗)的资助. Henry Lopez-Vega和Mart Ots.
• 2016年11月. 3.来自Jönköping地区基金的300万欧元(瑞典克朗)的“数据胺”项目资助——部分使用工作室的方法在该地区进行数据挖掘研究. 和Ulf Johansson和Mart Ots.
• 20016年5月. 获得2016年弗里茨·罗特利斯伯格管理教育最佳论文贡献奖(由SAGE和组织行为教学学会赞助).
• 2015年12月. 1.获得瑞典知识基金会500万美元(瑞典克朗)的资助，用于推进商业工作室的理论和实践.
• 2008年5月. 获想象实验室基金会/EURAM(欧洲管理学院)职业成就奖创新奖学金. 该奖项是欧洲首个管理研究领域的长期奖学金, 世界上第一个创新奖学金, 而且是第一个获得巨额现金奖励的人.
• 2007年2月. 被哥本哈根商学院授予创意与领导力荣誉教授(兼任).
• 2002年8月. 最佳论文奖:《esball国际平台客户端》(与克劳斯·雷普合作), 组织 & 管理会议学会管理理论部，科罗拉多州丹佛市.
• 2002年8月. 最佳论文奖:“文本或语境:组织叙事研究的内文本和外文本方法”(与布里吉德·卡罗尔和汉斯·汉森), 研究方法科, 管理学会会议, 丹佛, 科罗拉多州.
• 2002年8月. 入围卡洛琳·德克斯特最佳国际论文奖. “文本或语境:组织叙事研究的内文本和外文本方法”(与布里吉德·卡罗尔和汉斯·汉森合著)
• 杰出教学奖，1990年 & 1992年，雪城大学.
• 最佳教师奖，1984年，1985年; & 1986年，马里兰大学.

出版物

书 & 期刊编辑

(注:在2007年之前，我一直以David Barry的名字发表文章)

• (co-edited with Stefan Meisiek; 2014)). 以艺术为基础的管理和组织方法. 本期《esball国际app》特邀特刊代表了艺术与管理领域的先进理论和实践.
• (与Dave K等hen和Violina Rindova合编)2009. 创业. 《esball国际平台客户端》2009年7月特刊(V34/3). 这是一个特邀编辑. 这期杂志的目的是为创业创造一个新的研究和理论化议程.
• (与汉斯·汉森编辑). 2008. 管理与组织新方法手册. 圣人. 这本书补充了现有的《esball国际平台客户端》, 关注管理和组织研究的新趋势.

书的章节

• (图/皮埃尔·吉耶·德·蒙图、罗布·奥斯汀、 & Stefan Meisiek). 2017. 管理教育中的艺术. 在Timon Beyes和Christopher Steyert(编), 劳特利奇管理教育人文与社会科学指南. 伦敦:劳特利奇.
• “新的组织设计.” 2016. 《esball国际平台客户端》(编). 萨比娜·琼金格和于尔根·浮士德). 伦敦:布鲁姆斯伯里学院.
• “艺术和创业，分开和结合.” 2011. 在艺术创业(Scherdin, Mikael和Ivo Zander，编.)伦敦:爱德华·埃尔加出版社.
• 的艺术 . . .” 2008. 在巴里，D。. & 汉森,H.《esball国际平台客户端》. 伦敦:圣人，页. 31-41.
• (H. Hansen). 管理和组织中的新兴事物:聚会、趋势和赌注. 2008. 在巴里，D。. & 汉森,H.《esball国际平台客户端》. 伦敦:圣人，页. 1-10.
• (H. Hansen). “你要去哪儿??. 2008. 在巴里，D。. & 汉森,H.《esball国际平台客户端》. 伦敦:圣人，页. 586-588.
• (J. Rae). “Ottsy”. 2007. 在Darso, Meisiek和Boje(编).《组织剧场. 哥本哈根:学习实验室出版社.
• 《仲裁者的游戏》. 2005. 在布雷洛克，M. 施拉特，H. (编辑)，复杂的生存技巧:艺术和经济的策略. 柏林:Kultureverlag Kadmos出版社. 57-77).
• “山间舞蹈:卡尔·维克作品反思”. 2005. Stablein, R.E. 弗罗斯特，P.J. (eds.更新研究实践. 斯坦福，加州:斯坦福商业书籍(pp. 205-208).
• (N. Monin). 《esball国际app》.”  2000.  在库姆斯，C.格兰特，D。.Keenoy, T.奥斯维克，C. (Eds.). 组织话语:话语观、工作观和世界观，页. 185-198. 伦敦:KMPC.
• (米. A. 海森). “你带着你的身体去工作吗??” 1996. 在D. Boje先生T. 约瑟夫和B. Gephart (eds). 后现代管理，伦敦:圣人.
• “管理没有老板的团队”，1993年. 在D. 波尔(ed.自我管理的团队:创造高效的工作场所, 纽约:美国管理协会期刊(pp. 53-70).

论文

• (与Stefan Meisiek合作). 即将到来的2018. 在以类比为媒介的探究中，找到艺术与商业之间的最佳点. 商业研究杂志. 本文对20项创新干预措施进行了纵向研究, 艺术家和设计师与不同的企业合作一年.
• 设计糖果、c套房和糖果人因素. 2017. 营销管理杂志，http://dx.doi.org/10.1080/0267257X.2017.1282727. esball国际平台客户端执行关卡设计的文章.
• (与曼迪·奇尔科特). 2016. 叙述创造力:发展创造性研究的第一人称方法. 国际叙事治疗与社区工作杂志，3:57-67.
• (与Stefan Meisiek合作). 2015. 探索商业工作室. 管理教育学报，39(1):153-175. 25年来全球工作室在商业环境和管理教育方面的实践和理论回顾. 组织行为教学学会(组织al Behavior Teaching Society)授予其2016年Roethlisberger管理教育最佳贡献奖.
• (与Stefan Meisiek合作). 2014. 使管理成为一门艺术的科学. 管理学报，30 (3):391 - 391.
• (与Stefan Meisiek合作). 2014. 艺术和管理领域的理论化. 管理学报，30 (3):83-85.
• (with Tomi Kallio; Klaasjan Visscher; Petra de Weerd-Nederhof). 2011. 组织创造力的新方向，编辑. 创意与创新管理，20(2):75-76.
• (与Stefan Meisiek合作). 2010. 看得更多，看得不一样:感觉制造、正念和艺术. 组织研究，31(11):1505-1530. 通过对基于艺术的探究和干预领域的全面回顾，发展出一种新的esball国际平台客户端意义建构的理论视角.
• (与Stefan Meisiek合作). 2010. 领导的艺术及其美术的影子. 领导力6(3):331-349. 阐述如何运用美术理论和实践将领导力理论化.
• (与Violina Rindova和Dave K等hen合作). 2009. 创业就是解放. 管理评论，34(3):477-491. 阐明了强调社会变革的企业家精神的新框架, 创作, 和声明.
• (与Stefan Meisiek合作). 2008. 透过组织剧场的镜子:组织中类比中介的调查. 组织研究，28(12):1805-1827. 本文通过对组织剧场的深入研究，提出了一种新的类比组织学习模型.
• (与汉斯·汉森，大卫·博耶， & 玛丽·乔·哈奇). 真相或结果:一个即兴的集体故事结构. 2007. 管理研究，16 (2):112-126. 本文探讨了在组织研究中使用集体写作的小说来产生理论见解.
• (与Claus Rerup合作)走向移动:考尔德和构成主义者对美学设计的思考.  2006. 组织科学，17(2):262-276. 本文运用亚历山大·考尔德的“移动”艺术来发展动态组织设计理论. 本文是《esball国际平台客户端》esball国际平台客户端组织设计的专刊的一部分, 由比尔·斯达巴克和罗杰·邓巴编辑.
• (与布里吉德·卡罗尔 & (汉斯·汉森)“发短信或语境?  Endotextual, exotextual, 以及叙事和话语组织研究的多文本方法".  2006. 组织研究，27(8):1091-1110. 本文提出了一种阅读和处理组织文本的新方法.
• (与Stefan Meisiek合作). “戏剧性的变化”. 2004. 学习实验室丹麦季刊，1:15-18.
• (与Stefan Meisiek合作). 2004. 尼克斯创新联盟:对丹麦艺术与商业的评价. 丹麦学习实验室:哥本哈根.
• (与拉尔夫·巴瑟斯特、劳埃德·威廉姆斯合作). 2003. 韦科的节奏:对“时间与音乐”的批判. 管理评论，28(3). 这是一篇批判性的回应论文，有助于扩展音乐组织理论的新兴领域.
• (与大卫·布洛克合作). 2003. 如果计划真的是战略性的呢?:探讨跨国公司的战略规划关系. 国际商业评论，12(5).  本文提出了一个新的战略规划框架，将规划过程与正在实施的实际战略联系起来.  
• (与纳内特·莫宁和约翰·莫宁合作). 2003. 与泰勒一起切换:阅读管理文本的不同方法.  管理学报，40(2):377- 391.
• (与托德·布里奇曼合作). 2002. 监管是邪恶的:叙事政策分析在新西兰监管辩论中的应用. 政策科学，(35):141-161.  多层次叙事分析被用来解释新西兰电信部门的定性研究中监管改革的停滞.
• (和大卫·布洛克 & 大卫·托马斯)2000. 你的前进就是我们的后退, 你的权利, 我们的错误:根据国家文化重新思考跨国规划过程. 国际商业评论，V9(6).  本研究基于跨国公司在澳大利亚和新西兰的子公司的调查和定性数据，发展了子公司为基础的规划理论.  
• (与大卫·托马斯) & 伊丽莎白·拉夫林)1999. 创建高效的多元文化团队. 奥克兰大学商业评论，V2(1): 10-24. 这是一项esball国际平台客户端团队文化及其与团队绩效关系的国际研究. 采用问卷调查和开放式访谈相结合的方法.
• (与Michael Elmes合作)1999. 拯救, 否认, 死亡地带:1996年5月珠峰攀登灾难中自恋和回归的研究. 应用行为科学学报，V35， #2: 163-187. 本研究运用社会建构理论与自恋理论相结合的理论来解释1996年珠峰攀登灾难. 许多报纸都报道了这项研究.g.《esball国际app》、《esball国际平台客户端》、《esball国际app》)和BBC.
• (与Michael Elmes合作). 1997. 真理的后果.管理学刊，V22(4): 842-844. 这项工作考察了个性化管理研究的后果.
• (与Michael Elmes合作). 1997. 论范式与叙事. 管理学报，V22(4): 847-849. 讨论组织研究的逻辑科学方法和叙事方法的区别.
• “诉说变化:从叙事家庭治疗到组织变革与发展”.” 1997. 组织变革管理，V10(1): 32-48.  论文探讨了最近的工作在叙事疗法可能适用于组织变革.
• (与斯蒂芬·卡罗尔、凯瑟琳·克拉姆顿合作). 1997. 在垃圾桶里导航:日程安排如何帮助管理者应对工作现实.管理干部学会，V11(2): 26-42.  论文叙述了议程和管理工作组织的基础理论的发展.  理论是在两年的时间里使用归纳的，基于实地工作的方法发展起来的.
• (与Michael Elmes合作). 1997. 战略重述:战略话语的叙事方法. 管理评论，V22(2): 429-452.  本文讨论了文学理论如何应用于战略管理.
• 巧妙的探究:社会科学研究的符号建构主义框架. 1997. 定性调查，V2(4): 411-438.  论文详细介绍了符号建构主义, 一种结合了象征主义理论元素的方法论, 艺术治疗, 以及社会建构主义.  这部作品将象征建构主义置于现代主义和后现代主义思想之中.
• (与罗恩·库克). 1995. 塑造外部环境:小企业影响公共政策的研究. 业务 & 社会,V12 (4).  本文总结了一项为期三年的小公司公共政策影响策略的实地研究.  社会建构主义框架被用来解释这些策略.
• 使不可见可见:使用基于类比的方法来揭示组织中的无意识过程. 1994. 组织发展学报，V12(4): 37-48.
• (与罗恩·库克). 1992. 是否参与公共政策战略:中小企业的决策过程. 小企业管理杂志，春季. 这是一个esball国际平台客户端小企业主如何参与影响公共政策的定性研究. 它提出了一个模型，所有者可以使用它来确定是否有必要参与某一特定问题.
• 管理没有老板的团队:分布式领导的经验教训.” 1991. 组织动力学，V21(1): 31-47.  本文描述了一个扩展的领导力模型，它包含了个人领导理论和群体领导理论.
• (与弗兰·佐勒斯合作). 1991. 6B:消费者产品安全法的实证研究, 《esball国际app》第6B条及其对信息披露的影响. 行政法评论，1991,V43(3): 455-472。.  考虑了不披露法规对产品信息发布的影响.  虽然这不是我研究的主要内容, 这项研究反映了通过接触其他领域和方法来发展研究技能的努力.
• (与埃德温·洛克和肯·史密斯合作)1990. 目标设定、计划与组织绩效:实验模拟. 组织行为与人类决策过程，V46: 118-134).  本文总结了战略目标理论的发展和检验(通过实验室实验).
• 《esball国际平台客户端》.” 1989.  《esball国际app》(现管理教育杂志)，V14(1): 1-15.  这篇论文, 作为头条文章发表, 描述了一种独特的体验式教学法在行为导向管理课程教学中的发展和实施.
• 高科技企业的有效规划模式. 1987.  以华盛顿电子公司规划模式为研究对象的博士论文.  其目的是记录有效和无效的战略规划模式.  特别注意了战略规划的目标设定方面.

报告和主持会议

• (与Marta Caccamo和Andrea Resmini合作). 2017. “在商业工作室中，数字和实体融合在一起.在第二届国际工作室峰会上发表:将工作室带入数字时代, 多伦多, 10月11 - 13日.
• (与玛尔塔·卡卡莫和马特·奥茨合作). 2017. “高级烹饪的变化与创新”. 在EGOS，哥本哈根，7月3-5日.
• (与罗伯特·鲍尔). 2017. “在制度逻辑中推进剂量视角. 在EGOS，哥本哈根，7月3-5日.
• (与罗伯特·鲍尔). 2016. “毒药还是补品?”? 制度逻辑的剂量透视. 提出在EGOS，那不勒斯，7月3-5日.
• (与Michel Avital合作). 2014. “释放山羊”. 发表于《esball国际app》 & 组织会议，哥本哈根，8月28日至31日.
• (与史蒂夫·泰勒合作). 2014. “组织设计中的虚构性问题”. 在EGOS，鹿特丹，7月3-5日.
• (与凯瑟琳·劳埃德和亨里克·施拉特合作). 2012. “思想之城”. 共同主持通过边界对象进行社区建设的专题讨论会. 管理与组织艺术研讨会，约克，英国，9月4-7日.
• 《esball国际app》.” 2012. 第12届参与式设计大会，丹麦罗斯基勒，8月12-15日.
• (与Stefan Meisiek、Roberto Verganti合作). 2012. 共同主持“艺术, 设计, 和组织“常设工作组(工件和组织设计)在EGOS年会上, 赫尔辛基.
• 2011. 重新设计组织设计.在设计商业会议上的主题演讲, IED(欧洲设计学院), 巴塞罗那, 11月17 - 18.
• (与Stefan Meisiek和玛丽·乔·哈奇合作). 2010. 崇高的观点和美丽的解释:组织理论的艺术和工艺. 管理学院最佳论文论文集，蒙特利尔.
• (与Stefan Meisiek和erik Irgens合作). 2010. 认识的形式:从习惯性盲目性到管理教育中的Saper Vedere. 管理学会年会，蒙特利尔.
• (与Stefen Meisiek和Johan Roos合作). 2008. “战略作为实践的丰富意义:明显和隐蔽的游戏”卡尔·维克在维也纳会见恩斯特·卡西尔.“环境署年会，维也纳.
• (与汉斯·汉森、斯蒂芬·迈西耶克合作). 2008. 《esball国际app》. 9月9日至12日在加拿大班夫举行的管理与组织艺术会议上担任联合主席.
• (与erik Irgens和Stefen Meisiek合作). 2007. 卡尔·维克在维也纳会见了恩斯特·卡西尔.“环境署年会，维也纳.
• (与玛丽·乔·哈奇和斯特凡·迈西克合作). 2007. “移动理论”. 在奥地利维也纳举行的EGOS年会上担任联合主席.
• (与Stefan Meisiek合作). 2006. 领导的艺术. 欧洲管理学会年会，挪威奥斯陆.
• (与Stefan Meisiek合作)“文化专题”——欧洲管理学院(EURAM)主持专题, 5月17日至19日, 2006, 奥斯陆.
• (与Arja Ropo合作)欧洲管理学院(EURAM)“引领创意”讲座, 5月17日至19日, 2006, 奥斯陆.
• (与Stefan Meisiek合作). “艺术家与组织合作创新与过度”. 组织象征主义常设会议，2005年7月8日至10日，斯德哥尔摩.
• (与斯特凡·迈谢克)“你把这叫做艺术? 质疑领导的艺术.欧洲组织研究小组，2005年6月30日至7月2日. 柏林.  
• 丹麦的巧妙创新:问题与前景.受邀在Imagine(哥本哈根商学院创意产业中心)演讲. 二五年五月二十三日.
• (与斯特凡·迈谢克)“谁控制着镜子? 对组织戏剧的对话式理解.《esball国际app》，2005年5月4-7日. 慕尼黑.  
• “巧妙创新的韵律与道理”应邀在诺瓦大学演讲. 二五年四月四日至五日. 里斯本.  
• (与史蒂夫·泰勒和玛丽·乔·哈奇合作)“这朵玫瑰不在乎哲学:组织美学中的问题学.管理学会会议，2004年8月7-10日. 新奥尔良，路易斯安那州.
• (与玛丽·乔·哈奇和David Boje合作)《esball国际app》.    管理学术会议，2003年8月1-5日. 西雅图,华盛顿.  论文概述了我们如何构建组织理论可能遵循更多的美学知情的方法.
• “论叙事领导”.  2002.  在哥本哈根丹麦Agora学习实验室发表.
• (与Claus reup合作). 2002. 网络组织设计:来自考尔德和建构主义者的美学思考.  管理学会会议，丹佛，8月9-14日.  被评为本组织“最佳论文” & 管理理论部.
• (与布里吉德·卡罗尔 & 汉斯·汉森). 2002. 文本或语境:组织叙事研究的内文本和外文本方法.  管理学会会议，丹佛，8月9-14日.  在研究方法部门被评为“最佳论文”，并入围卡罗琳德克斯特奖最佳国际论文.
• 我们的艺术，我们的工作:基于艺术的方法在组织研究中的应用. 2002. 全体学院会议. 管理学会会议，丹佛，9-14.
• (与伊莱恩·帕尔默). 2001. 严肃游戏的严肃问题:中介创新研究中的问题与展望. 澳大利亚新西兰管理学会会议，奥克兰，12月5日至9日.  回顾一下我们所知道的, esball国际平台客户端中介(模型)之间的关系，我们需要知道的是, 原型, 模拟, 等.)到创新.
• (与梅·爱尔兰). 2001. 工作中的幻灭.  管理学会会议，华盛顿，D.C.二一年八月三日至八日.
• (与尼克·尼斯利合作). 2001. 艺术现状:基于艺术的方法在组织研究中的应用.  全体学院会议.  管理学会会议，华盛顿，D.C.8月3日至8日.
• (与Michael Elmes合作). 2001. 组织研究中的叙事旅行是否还有更多的故事. 管理学会会议，华盛顿，D.C.2001年8月8日.
• (与布拉德·杰克逊). 2001. 组织研究中的戏剧流派:贡献、评估与展望. 澳大利亚和新西兰通信协会(ANZCA)年会，珀斯，2001年7月2日.
• (与纳内特·莫宁合作). 2001. 玛丽·帕克·福莱的修辞与现实.  欧洲组织研究小组(EGOS)，里昂，7月3-5日.
• (和大卫·布洛克 & 大卫·托马斯). 2000. 你们的前进就是我们的倒退:战略规划中的文化考虑.  国际商业学院，凤凰城，亚利桑那州.
• (与纳内特·莫宁合作). 2000. 与泰勒“切换”:深奥的含义和读者的“买入”.  组织话语国际会议，伦敦国王大学，7月24-26日.
• (与丹尼斯·康罗伊). 1999. 组织变革的个人构念:新西兰理工学院的声音. 新西兰OD网络年会，6月20日至21日，新西兰罗托鲁瓦.
• 为变革而阅读:在组织变革过程中运用表达文体学. 1999. “组织变革和转型中的语言:什么造成差异”国际会议?5月14日至18日，俄亥俄州哥伦布市.
• 小组绘图:绘图在探索小组过程中的应用. 1998.  管理会议学会，圣地亚哥.
• (与Michael Elmes合作). 1998. 死亡地带的自恋:珠穆朗玛峰、灾难和以自我为中心的组织.  管理会议学会，圣地亚哥.
• (与玛丽·安·哈森合作). 1997. 组织发展中的安全突发事件.  管理会议学会，波士顿.
• (与纳内特·莫宁合作). 1996. 未来虚拟组织中的魔力:隐喻分析.《esball国际app》，澳大利亚卧龙岗，12月.
• (与Michael Elmes合作). 1996. 战略作为故事:走向战略话语的叙事方法.  管理会议学会，辛辛那提.
• 将叙事疗法与组织变革和发展联系起来. 1996. 跨学科的叙事和隐喻:国际会议，奥克兰，5月.  
• 组织设置中的象征性建设性探究. 1995. SCOS议事录(组织象征主义常设会议). 芬兰图尔库.
• (与Michael Elmes合作). 1995. 重塑战略自我:从制定计划到讲故事. 组织象征主义常设会议，图尔库，芬兰.
• 使无形可见:使用基于类比的方法来揭示组织无意识. 1994. 管理学院最佳论文文集，达拉斯.
• (与大卫·布洛克合作). 1994. 规划突发事件:重新构建战略-规划关系. 澳大利亚新西兰管理学院学报，惠灵顿，新西兰，12月.
• 工作中的阴影:在管理课堂上使用象征建构技术. 1994. 国际组织行为学教学会议论文集, 达尼丁, 新西兰, 12月.
• (与罗恩·库克). 1993. 塑造二级环境:小企业在政治领域的影响尝试研究.  管理学院，亚特兰大，八月.
• 使用课堂即组织教学法探索边界. 1992. 组织行为学教学会议，里士满，弗吉尼亚州.
• (与斯蒂芬·卡罗尔). 1989. 管理议程. 管理学会会议，华盛顿特区.C., 8月.
• (与Phillip Fanara合作). 1985. 管制对公用事业定价的影响. 大西洋经济会议，华盛顿特区.C., 9月.

会议、研讨会和论坛组织

• (与Per Darmer合作). 2014年8月. 协办第七届管理与组织艺术研讨会.
• (与Miguel Cunha, Joao Cunha, Stefan Meisiek合作). 在里斯本共同组织了2010年EGOS年会.
• (与Tomi Kallos和Erika Sauer合作). 2009. 组织中的创造力. little协办单位. EGOS年会，巴塞罗那.
• (与Stefan Meisiek合作). 2007. 组织研究中的生动舞蹈. 2007. little协办单位. EGOS年会，奥地利维也纳.
• 新星管理研讨会系列2006年秋季至今. 在2006-2007年期间，是否与一些世界领先的管理学者安排了研讨会.
• 二零零六年文化活动. 欧洲管理学会会议，挪威奥斯陆.
• 协办组织戏剧峰会(3月, 2005), 它聚集了27位世界领先的组织戏剧理论家和实践者来撰写一本esball国际平台客户端该领域的书.
• 组织艺术薄书峰会. 2004年11月. Liseleje、丹麦. 会议汇集了世界上20位顶尖的组织艺术学者和实践者.
• 在2004年(新奥尔良)和2003年(西雅图)管理学院会议上组织了边缘咖啡馆. 撰稿人包括吉姆·马奇, 卡尔·韦克, 克里斯郭进隆译, 乔安妮·马丁, 彼得。圣吉, 玛丽·乔·哈奇.